HARVARD BUSINESS REVIEW public\u00f3 un art\u00edculo que pretende explicar que la Inteligencia Artificial (IA) no viene a quitarle los trabajos a los seres humanos, sino m\u00e1s bien a ayudar para que los trabajos de las personas sean m\u00e1s eficientes, creativos, y aut\u00f3nomos.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan este art\u00edculo, el ser humano tiene una ventaja competitiva insustituible sobre la Inteligencia Artificial, y esta ventaja es el \u201cjuicio\u201d que poseen las personas. <\/p>\n\n\n\n
En una era donde las matrices de opini\u00f3n con respecto al libre acceso a plataformas de Inteligencia Artificial son abordadas desde una perspectiva de sustituci\u00f3n suma cero, con respecto al trabajo de las personas, este art\u00edculo sostiene que \u201ca medida que la IA se vuelva m\u00e1s accesible para todos los empleados, el juicio se volver\u00eda tan crucial como cualquier habilidad t\u00e9cnica.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Ahora bien, el buen juicio y tomar buenas decisiones no es algo exclusivo de altos cargos directivos. De hecho, hay una proporci\u00f3n seg\u00fan la cual a mayor distribuci\u00f3n de acceso al conocimiento, datos y tecnolog\u00eda exista, en igual medida debe existir mayor distribuci\u00f3n del juicio tambi\u00e9n. Y de hecho \u201cel juicio ser\u00e1 la verdadera ventaja competitiva para las organizaciones a medida que los sistemas de IA alcancen nuevos est\u00e1ndares operativos comunes\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n En este contexto, el art\u00edculo argumenta que las empresas necesitar\u00e1n repensar radicalmente c\u00f3mo ven y aplican su juicio para adaptarse al ritmo del cambio. Para esto, ven necesario que:<\/p>\n\n\n\n 1. El juicio debe estar ampliamente distribuido en todos los niveles de trabajo, y no solo en los cargos directivos.<\/p>\n\n\n\n 2. Entender que tratar de prohibir el acceso a la IA generativa es in\u00fatil, y por tanto las empresas deben entender c\u00f3mo aprovechar y escalar la IA generativa, sabiendo que \u201cun n\u00famero cada vez mayor de nuevos casos de uso y pr\u00e1cticas seguramente surgir\u00e1n de abajo<\/em> (empleados) hacia arriba <\/em>(jefes) en lugar de agitarse de arriba hacia abajo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n 3. Ver al \u201cjuicio\u201d no solamente como ese momento en el que se toma una decisi\u00f3n considerando los datos e informaci\u00f3n disponible, sino m\u00e1s bien entenderlo desde una perspectiva amplia a trav\u00e9s del cual se genera un proceso colaborativo entre humanos y m\u00e1quinas. Es decir, el juicio pasa a ser una interacci\u00f3n contextual.<\/p>\n\n\n\n Como conclusi\u00f3n, lejos de que la Inteligencia Artificial sea una amenaza para la vida laboral del hombre, los resultados ideales se obtendr\u00e1n de \u201cla intersecci\u00f3n de la inteligencia humana y la de la m\u00e1quina.<\/em>\u00a0[Por tanto] El futuro del buen juicio es este proceso simbi\u00f3tico de co-creaci\u00f3n\u201d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" HARVARD BUSINESS REVIEW public\u00f3 un art\u00edculo que pretende explicar que la Inteligencia Artificial (IA) no viene a quitarle los trabajos a los seres humanos, sino m\u00e1s bien a ayudar para que los trabajos de las personas sean m\u00e1s eficientes, creativos, y aut\u00f3nomos. Seg\u00fan este art\u00edculo, el ser humano tiene una ventaja competitiva insustituible sobre la Inteligencia Artificial, y esta ventaja es el \u201cjuicio\u201d que poseen las personas. 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